La Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) publicó en diciembre de 2024 un informe que deja al descubierto una realidad preocupante: más del 25% de los accidentes laborales registrados en Argentina ocurren en solo 16 actividades económicas, que emplean apenas al 13% de los trabajadores con cobertura dentro del sistema.Estas cifras, que surgen de un relevamiento nacional sobre siniestralidad, muestran una fuerte concentración del riesgo en sectores productivos clave. El informe analiza tanto la frecuencia de los accidentes como su gravedad y mortalidad, permitiendo identificar con claridad cuáles son las actividades más peligrosas del país para trabajar.Encabezando el ranking se encuentra la industria de la madera, tanto en su fase extractiva como en la elaboración de productos. Este sector presenta una altísima tasa de accidentes, aunque con un nivel de mortalidad relativamente bajo. Le siguen tres actividades manufactureras: la metalurgia, la maquinaria industrial y la fabricación de vidrio, todas con características de riesgo físico constante, entornos con alta exposición a elementos cortantes, pesados o de alta temperatura.En el quinto y sexto lugar del ranking se ubican la fabricación de muebles y la industria del cuero y calzado, rubros también intensivos en mano de obra y con exposición a herramientas mecánicas. En el séptimo puesto aparece la construcción, una de las actividades con mayor peso en el empleo total, y que representa por sí sola el 8% de todos los accidentes laborales del país. A su vez, dentro del grupo de 16 actividades críticas, concentra el 26% de los siniestros, lo que evidencia su alto nivel de exposición al riesgo.Completan el top 10 la industria química, el saneamiento ambiental —que incluye servicios de agua, cloacas y recolección de residuos— y la fabricación de alimentos, que, aunque ubicada en el décimo lugar, impacta con el 7% del total de accidentes laborales a nivel nacional.La SRT advierte que estos sectores requieren especial atención en políticas de prevención, formación y fiscalización, ya que el perfil de siniestralidad no solo involucra a grandes industrias, sino también a pequeñas y medianas empresas donde muchas veces la inversión en seguridad es limitada.Además del número de accidentes, el informe también evalúa la letalidad y la gravedad de los mismos. Por ejemplo, el sector del saneamiento, en el décimo puesto, presenta una mortalidad comparable a la media nacional, pero con un gran volumen de incidentes de baja letalidad.Este mapa de riesgo laboral no solo permite identificar los focos más críticos, sino también orientar políticas públicas y esfuerzos empresariales para reducir el impacto humano, económico y sanitario que implican los accidentes de trabajo.

Dato mata relato: los diez trabajos más peligrosos de Argentina

La historia del trabajo no es solo una historia de conquistas. Es también, y sobre todo, una historia de resistencias. Resistencias al cambio, al avance tecnológico, a la transformación de las estructuras productivas. Resistencias que, aunque muchas veces disfrazadas de lucha por derechos, han funcionado como freno a la modernización laboral. Una mirada retrospectiva permite ver con claridad cómo gremios, sindicatos y hasta medios de comunicación han cumplido un rol central en la defensa del orden establecido, aun cuando ese orden significara atraso, improductividad y estancamiento.De los gremios medievales al poder político en las ciudadesDurante la Edad Media, los gremios nacieron como formas de asociación entre artesanos y comerciantes de un mismo oficio. Su objetivo inicial era loable: garantizar la calidad del trabajo, regular la producción, proteger a los aprendices y asegurar condiciones mínimas de competencia. Pero, como tantas otras instituciones, su evolución derivó en rigidez, privilegios corporativos y control del mercado.En ciudades como París llegaron a existir más de 300 gremios distintos, con un nivel de especialización tan minucioso que rozaba lo absurdo. En Florencia, los gremios no solo regularon el trabajo: gobernaron. Junto a las familias patricias, ocuparon el poder político. Algunos de sus miembros incluso se encumbraron como aristócratas, como los Médici, que supieron combinar riqueza gremial y ambición dinástica.El modelo, que en un inicio protegía al consumidor, terminó limitando la innovación. Cualquier intento de introducir nuevos métodos, técnicas o productos debía ser aprobado por la corporación. Lo que no estaba reglamentado, estaba prohibido. Así, el orden gremial funcionó como un corsé que impidió el desarrollo libre del talento y la productividad.La Revolución Industrial y el miedo al progresoLa irrupción de la Revolución Industrial rompió ese esquema. Las fábricas, la producción en serie, la división del trabajo y la tecnología desbordaron el mundo artesanal. Los gremios medievales colapsaron, pero su espíritu resistió en otras formas. El caso más simbólico fue el del ludismo, un movimiento encabezado por artesanos ingleses entre 1811 y 1816, que destruyeron telares mecánicos y máquinas de hilar como protesta contra la pérdida de sus trabajos.El ludismo, lejos de ser una anécdota romántica, representó una reacción colectiva contra el progreso. En lugar de adaptarse, muchos prefirieron atacar las máquinas. El temor no era irracional: la industrialización generaba desempleo estructural en ciertos oficios. Pero la respuesta fue destructiva. Las consecuencias inmediatas fueron sabotajes y violencia. Las fábricas británicas sufrieron ataques constantes, lo que obligó al gobierno a una represión severa. Sin embargo, el fenómeno marcó un precedente: el trabajo organizado podía, si quería, frenar la innovación.Sindicalismo moderno: entre la defensa laboral y el bloqueo económicoCon el tiempo, el gremialismo dio paso al sindicalismo. Ya no se trataba de proteger oficios, sino de representar a los asalariados frente al capital. Esta transformación trajo importantes conquistas sociales: jornada de ocho horas, licencias, jubilaciones, obra social. Sin embargo, esa historia de lucha también tiene un reverso menos heroico.En Argentina, a mediados del siglo XX, la resistencia al cambio tomó formas concretas y documentadas. Durante los gobiernos de Juan Domingo Perón y, luego, en la continuidad del modelo sindical, la CGT y los gremios rurales se opusieron activamente a la mecanización del campo. ¿La razón? Proteger los empleos rurales frente a la amenaza de los tractores y las cosechadoras.La decisión tuvo consecuencias estructurales. Mientras países como Estados Unidos, Canadá o Australia incorporaban maquinaria agrícola y tecnología para aumentar su productividad, Argentina quedó rezagada. Se desalentó el uso masivo de fertilizantes y se retrasó la transición hacia un agro moderno. El empleo se sostuvo artificialmente, pero a costa de la competitividad.En los años 60, incluso con la expansión de nuevas tecnologías, la estructura sindical conservó privilegios que atentaban contra la eficiencia. La retórica peronista —reproducida y amplificada por muchos medios afines— apuntaba a “humanizar” el trabajo. En la práctica, ese discurso se utilizó para legitimar medidas que impedían despidos, bloqueaban automatizaciones o prohibían reformas en convenios obsoletos.La historia laboral está atravesada por una tensión constante: proteger derechos sin bloquear el desarrollo. Los gremios medievales, los sindicatos modernos y los medios que los acompañaron han oscilado entre ambas posturas. Pero cuando el miedo al cambio se impone a la necesidad de progresar, el costo lo paga toda la sociedad. La clave no está en destruir las máquinas ni en frenar la innovación, sino en reconvertir el trabajo. Porque la verdadera dignidad laboral no está en la permanencia, sino en la capacidad de adaptarse a un mundo en transformación.

Los que no representan y dañan: gremios y sindicatos contra el progreso

Los que no representan y dañan : gremios y sindicatos contra el progreso

Andrés es mi amigo. De esos con los que se puede hablar de todo: desde teorías de management hasta la vida misma, pasando por libros, viajes y alguna que otra ironía sobre el mundo del trabajo. Pero además de ser una gran persona, tiene un currículum que impone.&nbsp;Profesor en Management y Organización en la Escuela de Negocios de la UTDT, exprofesor titular del IAE, y docente invitado en escuelas de negocios de España, Chile, Miami y Holanda, Hatum combina la academia con la práctica como pocos. Ha trabajado con empresas de medio mundo —desde Coca Cola hasta McDonald's, pasando por bancos, farmacéuticas y firmas familiares— y sus investigaciones sobre talento, flexibilidad organizacional y creatividad lo posicionan como una voz clave para entender cómo cambian las empresas en tiempos turbulentos.En esta entrevista comparte su mirada sobre los desafíos que enfrentan hoy las organizaciones, los cambios en el mundo del trabajo y lo que viene en términos de gestión del talento.Luciana Sabina: ¿Cómo ves la relación entre el trabajo humano y la inteligencia artificial? ¿Estamos frente a una amenaza real de reemplazo masivo o se trata más bien de una herramienta que potencia ciertas tareas? Andrés Hatum: La inteligencia artificial no vino a reemplazarnos: vino a mostrarnos lo reemplazables que somos. Nos aferramos a la idea de que la IA “potencia” tareas humanas, como si estuviéramos en una cooperativa con ChatGPT y no en una competencia darwiniana de bits contra carne. ¿Herramienta o amenaza? Depende. Si sos creativo, adaptable y sabés pensar (sí, pensar, esa cosa en extinción), la IA puede ser tu aliada. Si tu trabajo es seguir procesos sin cuestionarlos, lamento informarte que un algoritmo lo hará más rápido, sin pedir aumento ni tomarse vacaciones. Recomiendo leer I Human, el libro de Tomás Chamorro Premuzic publicado por Harvard Business Press.Luciana Sabina: ¿Hoy trabajamos más o menos que hace una o dos décadas? ¿La tecnología y la flexibilidad actual nos liberan o nos atan aún más al trabajo? Andrés Hatum: Trabajamos más. Mucho más. Pero disfrazado de libertad. Te dan una laptop, una app de bienestar y te dicen: “trabajá cuando quieras”. Lo que no te dicen es que vas a terminar trabajando todo el tiempo. Antes, al menos, el trabajo tenía horario. Hoy te escriben un sábado a las 22:13 y, si no respondés, sos “poco comprometido”. La flexibilidad, en muchos casos, se convirtió en una correa más larga. Es un espejismo de la autonomía: creemos que elegimos, pero solo cambiamos de jaula. Escribí un libro que se titula Fragmentados: Breve historia de cómo el trabajo nos arruinó la vida. Creo que el título es claro.Luciana Sabina: En tu experiencia, ¿el trabajo mejora o deteriora la calidad de vida de las personas hoy? ¿Dónde está el punto de equilibrio entre productividad y bienestar? Andrés Hatum: Depende de a quién le preguntes. Para los que diseñan las métricas de performance desde un Excel en la torre corporativa, el trabajo es la fuente de realización. Para el que está en la trinchera lidiando con KPIs, burnout y mails pasivo-agresivos, el trabajo es, a veces, una forma sofisticada de sufrimiento. El equilibrio entre productividad y bienestar existe… en las presentaciones de Recursos Humanos, en los rankings poco creíbles de las mejores empresas para trabajar. En la práctica, muchos trabajadores están partidos al medio: quieren vivir, pero también cumplir. Y el trabajo, si no está bien diseñado, termina siendo un espacio que drena más de lo que nutre.Luciana Sabina: ¿Qué opinión te merece el debate sobre presencialidad, virtualidad o esquemas híbridos? ¿Creés que el trabajo remoto llegó para quedarse o vamos hacia un retorno más marcado a las oficinas? Andrés Hatum: El debate sobre la presencialidad parece salido de una telenovela. Unos lloran por el cafecito en la oficina; otros por el pijama en el Zoom. En realidad, el futuro es híbrido, pero no por decisión racional, sino por agotamiento de las partes. Las empresas no saben cómo manejar el control sin oficina; los empleados no quieren volver al “open space” donde se escuchaba hasta la masticada del de al lado. Lo que falta es una conversación honesta sobre para qué nos juntamos: si es para hacer lo mismo que en casa pero con peor Wi-Fi, mejor no vuelvo. La oficina tiene que ser un hub de colaboración, no una obligación de espanto.Luciana Sabina: ¿Con qué criterios se selecciona personal hoy en día? ¿Lo ideal sería priorizar capacidades blandas, técnicas o hay otros factores que deberían pesar más? Andrés Hatum: En teoría, se selecciona por competencias. En la práctica, muchas veces se elige por “fit cultural” (traducción: que no moleste mucho y que hable el mismo PowerPoint que el resto). Las habilidades blandas están de moda, pero el problema es que nadie se anima a definirlas. ¿Qué es “comunicación efectiva”? ¿Decir lo que pienso o lo que el jefe quiere oír? Lo ideal sería buscar gente que piense, que cuestione, que sepa trabajar con otros y que no entre a la organización con el piloto automático. Pero claro, eso incomoda. Y en muchas empresas, la incomodidad se castiga.Luciana Sabina: En cuanto al liderazgo, ¿cómo cambió el perfil del CEO en los últimos años? ¿A qué desafíos nuevos se enfrentan quienes dirigen organizaciones en este contexto de cambios acelerados? Andrés Hatum: El CEO ya no es el héroe solitario con respuestas para todo. Ahora se espera que inspire, comunique, escuche, sea empático, digital, sustentable y, además, rentable. Básicamente, Superman con un MBA. Pero el problema no es la sobreexigencia, sino la falta de autenticidad. Muchos CEOs todavía operan con lógicas del siglo pasado: control, opacidad, distancia. Y el mundo pide lo contrario. En mi libro El Antilíder lo analizo: lo que hoy diferencia a un buen líder no es el carisma ni el ego, sino la capacidad de adaptarse, de liderar en el caos, de no tener todas las respuestas pero hacer las preguntas correctas. Y eso, creeme, no se aprende en un curso de liderazgo consciente en Bali.

Andrés Hatum: "el futuro es híbrido, hacer homeoffice es cambiar de jaula"

<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/N_1KvacRvkg"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/N_1KvacRvkg" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>El trabajo es ya un tema de debate en las empresas, los estados, el cuarto sector. Todos se preguntan qué vamos a hacer dentro de equis años, quién se va a quedar sin trabajo, qué profesionales van a ser prescindibles primero, un tema que puede angustiar, pero que debe encontrar a los generadores de empleo hermanados en una premisa básica: dar trabajo, abrir posibilidades, valorar las personas desde la dignidad laboral.&nbsp;<a href="https://icona.com.ar/nos-definimos-desde-el-hacer/#agencia-integradora">ÍCONA</a> nace como un lugar para darle cobijo, forma, management a las ideas y los vínculos humanos. María Oneto es una técnica con casi treinta años de trabajo en el Estado con cargos jerárquicos y fue una de las piezas fundamentales en la campaña de Patricia Bullrich, quien fundó la organización que hoy preside Oneto. Vinculan empresarios con necesidades, resuelven la formación de posibles postulantes a empleos desde el <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ACea0YYQ6Jg">Proyecto Matías</a> y logran inserción laboral tras un proceso de gradual incorporación de la persona vulnerable al trabajo formal. Un proyecto que como define Oneto, “trasciende”, busca marcar un camino admirable en términos de formación y generación de empleos y esencialmente de personas.Pedro Paulin: Vamos a conversar con María Oneto. María hoy es la presidenta de ICONA. Está a cargo de este proyecto de inserción laboral que tiene algunos desafíos interesantes que tiene que ver con, desde una perspectiva absolutamente social y de inclusión verdadera, hacer que gente se meta en un programa, tome el desafío de aceptar también reglas internas y después vincularse al sector privado. Gracias, gracias María por darnos algunos minutos y primero que nada te quiero preguntar cómo surgió este proyecto y cuándo dejó de ser un sueño para convertirse en realidad.María Oneto: Querido Pedro, como bien decís, lo que estamos haciendo en ICONA, que tiene que ver con inserción laboral de gente vulnerable o en situación de calle, fue inicialmente un sueño que cobró forma y realidad el año pasado, cuando hicimos una primera experiencia de modelo de intervención que se llamó Proyecto Matías y que se trató de vincularnos con las organizaciones sociales que trabajan con la gente en situación de calle en Buenos Aires o están en estado de alta vulnerabilidad por tema de pobreza y convocarlas para convivir en una casa durante 60 días, capacitarse, armar una red de voluntarios, un sistema de integración social que les devolvió la esperanza, que les devolvió el entusiasmo por quererse a ellos mismos, tener ganas de salir adelante a través del trabajo y comprometerse con la rutina del trabajo, la responsabilidad del trabajo. Fueron 18 hombres el año pasado los que participaron del Proyecto Matías, 17 de ellos salieron a trabajo formal, no todos sostuvieron, no todos estuvieron a la altura porque todavía no estaban listos, pero la mayoría sí y hoy, un año después, el 50% de esos muchachos, en ese momento todos hombres, están trabajando en relación de dependencia y están construyendo su propio futuro, están agenciándose sus viviendas, su supervivencia, revinculando con sus familias, capacitándose más y gracias al trabajo genuino en el sector productivo que se consiguió a través del Proyecto Matías.Pedro Paulin: Me interesa saber, ¿cuáles son las problemáticas principales de las personas de la calle? Es decir, los que llegan, ¿qué historias traen? Entiendo que debe ser diverso, pero debe haber algún patrón. ¿Qué encontraron en estos 26 primeros participantes y en general en términos conceptuales como principal problemática a la hora de postular a las personas en las empresas?María Oneto: Cuando te referís a 26, ya, entonces, estamos hablando del modelo de intervención que estamos ensayando en Icona desde este año. Que se trata de un modelo de intervención que queremos que sea más efectivo y más enfocado solamente en la inserción laboral. Por eso es una agencia integradora de empleo, Aide. Es un modelo que trae muchas características del proyecto Matías que te contaba en la pregunta anterior, pero que esta vez está, como te digo, específicamente abocado a la inserción laboral, a ser una agencia en la que también se trabaja con ellos un primer proceso de selección de los candidatos, también derivados de las organizaciones sociales, como el año pasado. 60 días de trabajo, ahora sí, asistiendo a las oficinas de Icona para capacitarse, para vincularse con sus cotutores, que es la red de voluntarios que asiste y acompaña este programa, tratando de conseguir un vínculo personal profundo con cada candidato para poder diseñar un plan educativo individual para cada uno de ellos. La problemática, tanto la del año pasado como la de los candidatos de la primera camada, que está transitando ahora su etapa de sostenimiento de empleo, porque ya están la mayoría de ellos trabajando, la problemática es diversa, como vos decís. En general, la gente en situación de calle llega a tocar niveles profundos de pobreza y de quedarse fuera del sistema por problemas, a veces, de consumo, por problemas de corte en la red familiar, por algún fracaso en las relaciones de pareja o con los hijos. Por supuesto, todo esto está acompañado de gente que es vulnerable desde lo económico, desde su capacidad para poder trabajar y que, entonces, en algún determinado momento, cruza ese umbral que la saca del sistema definitivamente y le cuesta mucho volver. Entonces, quedan en esta situación, como decimos nosotros, de estancamiento. Por supuesto, apoyados por una red enorme de gente que hay dispuesta a ayudarlos en sus necesidades básicas, pero a veces quedan frenados en su capacidad de levantarse para volver a ser autónomos, que es lo que da el trabajo. El trabajo es el que verdaderamente te saca de la pobreza porque es el que te da autonomía para poder procurarte vos mismo tus recursos y no necesitar que otros te los provea o que un sistema que a veces no puede llegar y alcanzar a todos se convierte en ineficiente o insuficiente. Básicamente, para resumirte, hay problemas de consumo y de adicciones en general. Hay problemas de desarraigo familiar. En algunos casos en las mujeres, la agencia este año estamos trabajando con la inserción laboral de mujeres, tiene temas de violencia que las ha sacado de sus entornos familiares y de sus relaciones, justamente por ser relaciones tóxicas, y tiene algunos problemas también la gente de la calle que tienen que ver con problemas de salud mental que se agravan con la situación de pobreza y de no reconocimiento de la persona como tal.Pedro Paulin: ¿Qué pasa con el prejuicio a la hora de contratar? ¿Existe? ¿Hay un estereotipo del tipo de la calle o de la mina de la calle que tiene que entrar al sector privado? ¿Qué te dicen los empresarios? ¿Qué pasa con eso? ¿Cómo es esa adaptabilidad de una vida, de gente que está en una situación de pobreza, de cierta vulnerabilidad, a tener que integrarse a una vida en donde hay que cumplir horarios, reglas, determinadas funciones, percibir un salario? ¿Cómo es ese estereotipo? ¿Cómo es ese prejuicio y cómo funciona?María Oneto: Mira, nuestro programa, tanto en la versión del año pasado como en esta versión que es una versión, como te digo, más efectiva, más eficiente, en la que necesitas menos recursos y tenés más escala, aunque siempre este trabajo es personalizado tenemos más escala con la agencia que lo que teníamos el año pasado La red de empresarios es clave O sea, nosotros armamos el modelo de intervención empezando con la red de empresarios Entonces, en nuestro caso, el prejuicio de los empresarios no existe porque los empresarios que acompañan este proyecto están comprometidos justamente con derribar prejuicios y se comprometen con este tipo de modelo de intervención y de oportunidad laboral sabiendo que lo están haciendo con gente que por ahí no está del todo lista en este momento La agencia pone lo mejor de sí para prepararlos, cada vez somos más efectivos en esa preparación cada vez tenemos mayor experiencia sobre cómo hay que hacerla Eso los empresarios lo agradecen Pero hay un gran sector de la población empresarial y productiva de la Argentina que no tiene prejuicio porque, de hecho, trabajan en sectores en rubros determinados en donde justamente derribas los prejuicios porque vos necesitás gente que tenga ganas de trabajar, que quiera esta oportunidad Nosotros lo que hacemos a través de la agencia es detectar las personas que verdaderamente están dispuestas a salir con sacrificio y aceptar posiciones laborales que son exigentes y sacrificadas Nosotros, por supuesto, tenemos como requisito para los empresarios que el trabajo sea formal y justamente remunerado según convenio con lo cual eso lo tenemos garantizado pero las posiciones de mantenimiento, limpieza, seguridad, gastronomía los bienes y servicios que convocan para un primer empleo como el que nosotros le ofrecemos a los muchachos y a las chicas de nuestra agencia requiere de derribar muchos prejuicios que los empresarios están dispuestos a derribar en tanto y en cuanto el trabajador muestre ganas de trabajar ganas de superarse, compromiso, responsabilidad Si eso está, te diría que con la gente en situación de calle son más abiertos y más generosos a la ayuda justamente porque valoran que las personas en situación más vulnerable se repongan de esa situación con la ayuda de la agencia quieran trabajar, se comprometan con su trabajo y lo cumplan Así que en la medida que eso esté del lado de los trabajadores el prejuicio de las empresas es cero Las empresas necesitan que las personas cumplan con su tarea y que la rotación disminuya Si eso un trabajador de posición más vulnerable se lo da la empresa no tiene ningún prejuicio con respecto a eso Nada, cero.Pedro Paulin: ¿Qué sería el éxito de este proyecto si pensamos de acá a cinco años con los cambios que hay en materia de laburo en el mundo? Es decir, el trabajo está cambiando, la tecnología cambió, las reglas. ¿Qué va a pasar con este proyecto tan espectacular dentro de cinco años? ¿Cómo lo ves vos creciendo?María Oneto: Nosotros estamos probando un modelo de intervención, eso quiere decir que nosotros no nos vamos a dedicar específicamente a esto, nosotros estamos probando y ajustando un modelo de intervención, lo protocolizamos, lo perfeccionamos, la escala de este modelo de intervención se va a dar desde el sector público y privado, al sector público y privado, perdón, podamos ofrecerles los beneficios de intervenir de una determinada manera con la población vulnerable para reinsertarla en el mundo productivo. Este modelo de intervención tiene dos características clave, una que por más que la pobreza y la situación vulnerable de calle sea multicausal, nosotros nos enfocamos en una única variable que es la reinserción laboral, eso como meta, como objetivo final y ordenamos todo lo que hacemos en la agencia pro ayuda a esta gente para su reinserción laboral como único objetivo. Y la segunda característica que tiene este modelo de intervención es que es acotado en el tiempo, la participación de los candidatos en la agencia es de 180 días máximo para aprobar esa reinserción laboral. Si no consideramos que la persona no está lista, que debe ir o debe ser ayudada desde otros dispositivos pero no desde la agencia y aceptamos eso con la libertad de aceptar los límites que tiene un modelo de intervención que de todas formas a nosotros nos parece virtuoso porque los resultados son positivos y de alguna manera sacando a trabajo a los que pueden salir a trabajo en 180 días estamos liberando el sistema para que pueda dedicarse a otras problemáticas más complejas. Dicho esto, el nicho del tipo de trabajo en una ciudad como Buenos Aires, el nicho de trabajadores que pueden insertarse desde la extrema pobreza o desde la vulnerabilidad todavía es un mercado laboral que necesita ese recurso humano y que de hecho necesita acrecentar sus potenciales trabajadores porque muchas veces no encuentran trabajadores para las tareas que sí pueden hacer como un primer empleo las personas que están hoy fuera del sistema. Son empleos para la reinserción, para volver a entrar al sistema productivo y hoy hay mucha demanda, todavía la hay y más allá de la tecnología, más allá de un montón de cosas que obviamente están sucediendo, nosotros consideramos que hacer ingresar gente fuera del sistema a estas tareas es una necesidad de los empresarios, es una necesidad de los servicios que se prestan en Buenos Aires y esto tiene tela y tiene futuro en los próximos diez años con seguridad.Pedro Paulin: Si vos tuvieras que hablarle a ese chico de la calle, el tipo que está desesperado, que pierde la esperanza, que en la economía se estudia como los desalentados, los que dejan de buscar y que encima son pobres. ¿Por qué hay esperanza? ¿Qué es lo que nutre su esperanza?María Oneto: Lo que yo puedo decir es que si quieren, pueden. Esa es la esperanza. La esperanza es que a nosotros nos da que con mucho esfuerzo, con muchas fuerzas de voluntad, superándose, dejando un poco de lado la victimización justificada que muchos tienen en la situación de calle, digo victimización pero justificada. Pero si vos la dejas de lado, si mostrás ganas, si mostrás actitud, hay salida laboral. Y que si nosotros logramos replicar este modelo que hace esa conexión como primera medida, tratando de aislarse de todas las otras variables que están en juego en la pobreza y se centra en la reinserción laboral, en volver a un primer empleo, si ellos le ponen su fuerza de voluntad, el trabajo está. El trabajo está ahí. A nosotros el número y la experiencia nos da que los que quisieron, pudieron. Entonces, esa es la esperanza. La esperanza es que hay una Argentina empresarial y hay una Argentina solidaria que está para darles una mano en tanto y en cuanto ellos quieran trabajar. La persona que esté en la calle y quiera trabajar, pero de verdad con el compromiso que supone sacrificarte en un trabajo, las oportunidades se encuentran. Para esas personas, para las que tienen la actitud y las ganas, las posibilidades están. Nosotros lo hemos visto, lo vivimos y lo estamos viviendo. Hay trabajo para quien quiera trabajar si tienes una oportunidad de conectar a través de algún sistema que te permite esa conexión y que te ayude en la última milla con lo que necesitas.Pedro Paulin: Y finalmente preguntarle al empresario, a ese tipo que lleve una PyME o que lleve una multi, ¿por qué debería darle la oportunidad a un chico y no ir a LinkedIn y buscar un chico de la UCA o un universitario de la UBA o un oficio desde una forma clásica de reclutamiento? ¿Por qué hay que darle una oportunidad?&nbsp;María Oneto: Yo te agradezco, Pedro, por la oportunidad y respondiendo a tu última pregunta, nosotros estamos convocando a los empresarios y le estamos pidiendo que le den una oportunidad a este sistema. ¿Por qué? Repito, porque estamos hablando de posesiones complementarias, o sea, estamos hablándole a la PyME que necesita personal de limpieza, a la PyME que necesita personal de mantenimiento, con algún oficio adquirido, pero sobre todo con la posibilidad de arreglar un enchufe, cambiar un artefacto eléctrico, arreglar un tema del baño, temas de refrigeración, o quizá mantenimiento de pintura. Estamos hablando de ayudantes de cocina, estamos hablando de call center, estamos hablando de utileros, gente que esté para dar apoyo, y ese tipo de trabajo se necesita y mucho en las empresas que prestan servicio y no se consiguen tan fácilmente por los sistemas tradicionales, no por lo menos con el grado de cumplimiento y de permanencia que le puede dar un trabajador que estaba fuera del sistema y que entró al sistema y que quiere trabajar. O sea, nuestra tasa de sostenimiento es del 50%, y el 50% que efectivamente sostiene en estos rubros lo hace con un compromiso y una fidelidad y una lealtad mayor porque ha recibido de la parte de las empresas una oportunidad única de volver al sistema. Así que yo lo que invito es a las pymes y a los empresarios que necesiten de este tipo de rubro, que confíen en este modelo de intervención, porque aparte nosotros acompañamos post oportunidad laboral, o sea, una vez que el candidato ingresa, acompañamos con el sostenimiento 90 días más, y eso para los empresarios es una gran ventaja porque tienen la garantía de un equipo profesional atrás de los candidatos para ayudarlos a sostener en esa primera barrera de tres meses que a veces es difícil porque hay gente que no está acostumbrada justamente a esta maravilla que le está sucediendo que es haber vuelto al sistema a través de un trabajo digno y poder procurarse sus propios recursos y ser libre para hacer lo que quiera.&nbsp;Pedro Paulin: Gracias por tu tiempo, es un placer haber podido intercambiar ideas con vos y bueno, estamos siempre desde Newstad disposición de este tipo de iniciativas, así que ojalá podamos hacerlo juntos.María Oneto: Gracias Pedro.&nbsp;

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