Con el pie derecho
Liderazgo evolutivo: soltar lo que funcionó ayer para conquistar el mañana
Master Coach Ontológico Profesional.
El éxito del pasado no garantiza el éxito del futuro. En un mundo donde la innovación y la adaptabilidad son esenciales, los líderes deben aprender a desaprender. Te invito a descubrir cómo los CEOs y directivos han reconfigurado su mentalidad para seguir creciendo.
El liderazgo efectivo ya no se mide solo por lo que sabés, sino por tu capacidad de soltar lo que ya no funciona. Jeff Bezos abandonó el modelo de venta de solo libros para convertir a Amazon en un imperio global. Satya Nadella, CEO de Microsoft, rompió con la cultura de competencia interna para fomentar la colaboración y la innovación.
Estos líderes entendieron que el crecimiento verdadero empieza cuando te atrevés a cuestionar tus propias creencias y estrategias.
Como lo sostenía el prestigioso autor Alvin Toffler “Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no pueden leer y escribir, sino aquellos que no pueden aprender, desaprender y volver a aprender”
La psicología del éxito: rigidez mental en un mundo flexible.
El cerebro humano busca eficiencia, por eso tiende a repetir lo que ha funcionado. Pero cuando cambia el contexto, esos patrones se vuelven obsoletos. Un ejemplo podría ser de aquel ejecutivo que haya ascendido con un estilo autoritario que puede fracasar en una cultura que valida la colaboración.
Según estudios de la psicóloga Carol Dweck de la Universidad de Stanford el 70% de los ejecutivos con mentalidad fija se enfrentan a un estancamiento profesional.
Casos reales: empresas que rompieron paradigmas y evolucionaron
Netflix: esta empresa pasó de alquilar DVDs a liderar el streaming global, eliminando el modelo de negocio que lo hizo exitoso inicialmente.
IBM: supo dejar atrás la fabricación de hardware para convertirse en una empresa de servicios de inteligencia artificial y consultoría tecnológica.
Adobe: abandonó la venta de software con licencias perpetuas para migrar a un modelo de suscripción, lo que disparó un gran crecimiento y creciendo en su retención de clientes.
El común denominador en estas transformaciones fue la capacidad de sus líderes para identificar patrones obsoletos y reinventarse.
Estrategias para desaprender y evolucionar
- Cuestioná tus certezas: ¿Qué prácticas considerás inamovibles en tu empresa? Hacé una lista y analizá si continúan siendo efectivas en el actual contexto.
- Incorporá la mentalidad de principiante: adoptá una postura de curiosidad, explorando nuevas tendencias y cuestionando los supuestos con los que operás.
- Creá un entorno de feedback radical: rodéate de aquellos que puedan desafiar tus ideas y te obliguen a pensar diferente, ya que esto es clave para detectar sesgos y zonas de confort.
- Experimentá cambios controlados: no es necesario un cambio disruptivo inmediato. Implementá pruebas piloto y medí resultados antes de implementar nuevas estrategias.
- Aprendé de los fracasos: empresas como Google han convertido los fracasos en oportunidades de aprendizaje, como lo hicieron con Google Glass antes de cambiar su estrategia.
- Fomentá una cultura de desaprendizaje en tu equipo: incentivá a tus stakeholders a cuestionar procesos y a proponer mejoras basadas en nuevas realidades del mercado.
En un mundo en constante cambio, aferrarse a viejos modelos de éxito puede ser la mayor amenaza para tu crecimiento. Los líderes más exitosos no son los que lo saben todo, sino los que están dispuestos a olvidar lo que ya no les sirve para construir el futuro.
El filósofo y escritor Eric Hoffer decía “En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe”
Que este sea uno de tus desafíos clave para soltar el pasado y rediseñar la próxima versión de tu liderazgo.